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社会解决综合管理工作总结

作者: 宣布光阴>2019年08月09日 来源:

    我局现有内设科室8个,事迹单位8个,此中副处级单位1个,全局在职职员89人,担当着全州防洪保安、人饮平安、水利打造、水资本开拓与解决等任务。州局自己就有吉首办公、室庐区和乾州办公、位宅区。同时因为住房变更及单位办公地区的变更,打乱了本来的办公、栖身情势,外来单位、外来住户掺杂其间,给单位的社管综治工作带来了新的环境和难题。我体系各单位引导和干部职工迎难而上,立异工作思绪,强化解决、强化轨制、细化措施,全员介入,共同极力,确保较好实现为了今年的社管综治工作任务,实现为了单位协调稳固,事迹繁华睁开的偏向。

停止目前,基本实现“十无”偏向,即无群体事件、无刑事犯罪、无治安案件、无邪教运动、无边际纠纷、无宗族械斗、无非法临盆、无平安事故、无黄赌毒现象、无违法乱纪行为发生。确保一方平安,实现单位平安无事故,有用地晋升了州水利行业在国民大众心目中的形象和称心度。

一、2017年工作环境

(一)、强化构造引导,落实各项偏向任务

    一是增强构造引导。树立了以局长为组长,分管局长为副组长,各科室站队(局)卖力人为成员的州水利局社会解决综合管理工作引导小组,引导小组办公室设在局办公室,分管引导兼任引导小组办公室主任,协管副调研员为引导小组办公室副主任,局办公室干部刘春蕾同志任综治专干。构成为了“一把手主抓,分管引导专抓,专干落实”的社管综治工作情势。

二是增强经费包管。每一年将社管综治工作经费纳入局工作经费预算,落实专项资金12.04万元(此中老局院落聘任保安公司68400元、新局门卫工资42000元,日常运行1万元),投入1万元重要用于强化了新办公区、老局宿舍区的社管综治和同建同治等工作解决,确保了相干工作顺遂睁开。

三是增强轨制包管。一是来人来访解决、建议提案解决等工作轨制,汇总构成为了《州水利局工作规程》。二是树立矛盾纠纷排查调剂轨制、严重决定危险评估机制和预防处理突发性、群体性事件的工作预案及机制。对大众反映的环境及下级转下来的批示件,实时挂号、分解到相干科室和县市局敏捷解决,对能实时解答的当场予以解答,对必要停止调查了解的停止限时答复。三是落实了应对突发性、群体性事件的工作预案,构成为了工作机制,今年内水利体系无严重突发事件和群体性事件发生。同时严厉履行严重事项决定危险评估机制,普遍接受大众监督,整年工作未出现严重失误。

四是尽力推动网格化社会效劳解决工作。局里树立了网格化社会效劳解决工作引导小组。在新办公区和老局院子分离落实1名网格民情员和1名网格治安员,天天在各自辖区网格中巡查,控制网格内社情民意、治安次序、生齿解决、大众举措措施、矛盾隐患、应急解决、环境卫生等静态信息并实时更新,做好走访记载和信息上报反馈工作。每个科室确定1名网格信息员,实时收集汇报相干信息,做到“小事不出网格、大事不出社区、矛盾不上交”。

五是增强平安创建。岁首年月,制定了平安创建工作计划,分解了工作任务,并将创建任务纳入了对各科室工作的年度偏向解决稽核,与小我评先和文化科室评选挂钩。停止目前,机关平安创建工作有序,整年无重特大事件发生。

(二)强化任务落实,增进工作解决有序    

一是明白任务。岁首年月,我局将社管综治工作纳入了局里年度工作偏向,制定了工作实行计划,明白了指点思惟、工作任务、工作重点和工作措施。局务集会将社管综治作为一项重要工作,与其余工作同研究、同安排、同检查、同稽核,半年停止一次工作全体点评,年终停止全面总结。今年前后5次召开党组会和局务会研究安排社管综治及平安创建工作。

    二是明白任务。按照“谁主管,谁卖力”的原则,岁首年月与州计划院、州大龙洞电站、八月湖公司及局机关各科室签署了综治维稳任务书,进一步增强了任务意识,构成为了一级抓一级,层层抓落实的工作机制。

    (三)强化治安防控,确保机关院内平安

    一是强化机关院内解决。落实单位内部治安保卫轨制和治安防备措施,履行保卫工作专人卖力,各住宿楼楼栋长共同,狠抓检查落实,确保了平安生计、平安办公;岁首年月对局院内外住户停止会合摸底挂号,全面控制外住户家庭环境,并与外住户签署社会解决综合管理任务状,增强了对家属楼及出租衡宇的解决,同时与门面出租户也签署社会解决综合管理及“门前四包”任务状,消除各种平安隐患,把“属地解决”落到了实处;在防护好辖区社会治安的同时,积极共同无关部分职员做好检查工作,并做到车出有单,车入有记载,来访有挂号,对峙24小时值班轨制,分外是在节沐日、防汛期间,增强值班力气,苦守工作岗亭,认真做好平安防备。为进一步增强老院子解决,9月4日分管引导带队将老院子的解决事权拜托给州水利水电计划院全权解决,州水利局卖力调剂。

    二是看重人防、物防与技防相结合。增强乾州新区办公楼解决。装置1套高清监控体系,用于门卫及公车解决。在物业装备安保职员的根底上,我局增配了1名工作职员从事门卫工作,24小时值班,不定时对新局办公楼停止巡查。对财政室重点科室装置了防盗门和窗,走廊装置有10余处摄像头,确保了国度产业平安。增强老局院落解决。增强了门卫保安力气,聘任了吉首市公安局体系管辖下的远山保安公司3名专职保安职员担当门卫,制定了严厉的平安守护、巡逻轨制,落实了治安巡逻、护院步队和保卫力气,对进入院内的外来职员、车辆停止挂号,对可疑职员停止盘查。增强了保安监控体系打造,在已有的技防举措措施根底上,今年在老局院落大门口和局档案室均装置了高清监控体系,实现为了全院无死角全方位监控。应用智能泊车解决体系,院内车辆解决有序。

二、存在成就

一是矛盾纠纷调解机制尚不健全。因为我局“三调联动”专项调解运动引导小组树立光阴不长,对相干调解工作不认识,有待进一步增强培训。

二是综治难度大。局属单位散布面广点多,社会解决综合管理存在的难度较大。

三、下步工作打算

一是进一步强化工作职责提高对社会解决综合管理重要性的认识,增强任务感、任务感。
    二是进一步树立完善督查机构和督查轨制,增强与州直相干部分的联动,确保全州水利工作顺遂睁开。
    三是进一步充实人才网步队,充实引导和技能力量,全方位做好矛盾纠纷调解工作。
  

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